华为的典范：余承东与员工成功之道的思考
近日，东方甄选董宇辉因一则被称作”小作文”的发言而引发社会广泛讨论。事件虽然最终以董宇辉职位的提升告终，但其背后的起伏转折也令人感慨良多。作为东方甄选的明星人物，董宇辉早已在中国无数”丈母娘”群体中拥有了极高的人气，他的一言一行无疑对东方甄选的品牌影响力有着举足轻重的作用。其间，有观点认为这次事件可能关联到企业内部的斗争与个人权力的较量。
在公众的反思与讨论中，华为公司的余承东作为对比案例被频频提及。余承东自1993年加入华为，至今已有30个春秋。在这漫长的岁月里，余承东不断攀登职业梯队，从3G产品总监，成长为无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁，直至现任华为投资控股有限公司常务董事、董事会成员，同时兼任消费者BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO、智能终端与智能汽车部件管理委员会主任等重要岗位。
华为前全球招聘总负责人冉涛对此给出了自己的见解。他认为，华为虽然已发展成为一个庞大的企业集团，但其核心的企业文化并未因此改变，这是一个坚持挖掘人才、尊重人才和重用人才的企业。在华为，付出与奋斗总是会得到公正的回报，雷锋不会吃亏。华为的文化氛围开放、包容，对个体差异给予欣赏，而且还倡导自我批判。冉涛认为这些都是值得其他企业学习的地方。
对于为什么余承东能在华为得以平稳发展，而不会遇到董宇辉一样的波折，冉涛的见解显然有其独到之处。一个企业的文化氛围，对于人才的成长与坚守有着深远的影响。华为重视团队中各个成员的价值，推崇个人成长与企业共赢，如此正面且积极的人才观念，在业界及社会上产生了广泛的共鸣与认同。
通过余承东与华为的例子，我们可以得出这样一个认识：企业的长期发展与成功，不仅仅依靠战略规划与市场把握，更重要的是要营造一个能吸引、培育、保留人才的良好环境。这正是华为能够持续领跑全球信息与通讯技术行业的重要因素之一。对此，社会的各界，尤其是商业世界，都应当给予足够的关注和思考。
